STRATEŠKI OKVIR

Svoju budućnost oblikujemo na temelju dugoročnog strateškog okvira koji se nadograđuje na našu svrhu i naše vrijednosti.

Uz naš strateški okvir jasno smo usredotočeni na svrhovit rast. To znači da nam je cilj kupcima i potrošačima ponuditi najbolju vrijednost kako bi zauzeli vodeći položaj na tržištu, te ojačati naše vodstvo na području održivosti i pomoći našim zaposlenicima da ostvare profesionalni i osobni rast u Henkelu. 

Ključni su elementi našeg strateškog okvira pobjednički asortiman sa snažnim brendovima i rješenjima, jasna konkurentska prednost u područjima inovacija, održivosti i digitalizacije te operativni modeli spremni za budućnost koji se oslanjaju na čvrste temelje kulture suradnje i ljudi kojima je omogućeno da djeluju i odlučuju

USPJEH U NOVOM DESETLJEĆU

SVRSIS­HODAN RAST

Shaping our Future - Thumbnail

Rigorozno oblikovanje pobjedničkog portfolija

Uspješan asortiman ključ je za poslovanje s održivom profitabilnošću. Zbog toga, u okviru aktivnog upravljanja asortimanom stalno razvijamo svoj asortiman brendova i poslovanje, što je vidljivo i u najavljenoj i otada dovršenoj provedbi mjera za unapređenje asortimana u našoj integriranoj poslovnoj jedinici Consumer Brands. Istovremeno sastavni dio naše strategije čine aktivnosti spajanja i akvizicije u objema poslovnim jedinicama, a našu strategiju podržava i naš izvrstan završni račun.

Ubrzavanje utjecajnih inovacija

Želimo ubrzati primjenu utjecajnih inovacija i usvojiti unaprijeđeni pristup temeljen na inovacijama. Primjer takve strategije uporaba je digitalnih aplikacija i podataka kako bi se brže dobili bolji uvidi u ponašanje potrošača i trendove na tržištu. Odluke se u cijeloj organizaciji donose uz uzimanje neposrednog tržišta u obzir. U suradnji s vanjskim partnerima također sve više iskorištavamo potencijal otvorenih inovacija te upotrebljavamo prilagodljive metode i nastavljamo ulagati u inovacijske centre. Stalno ulažemo u inovacije i brendove u ključnim kategorijama i regijama. 

Povećanje održivosti u ulozi pravog pokretača diferencijacije na tržištu

Želimo poticati održivost tako da djelujemo kao pravi pokretač diferencijacije na tržištu. Održivost je ključna za stvaranje konkurentske prednosti, omogućivanje rasta poslovanja i stvaranje vrijednosti za naše kupce, potrošače i sve naše dionike.

Kako bismo potaknuli održiv razvoj, postavili smo si ambiciozne ciljeve u okviru svog Strateškog okvira za ostvarivanje ambicije održivog poslovanja 2030+, koji se nastavlja na naš trenutačni napredak i kojeg se strogo pridržavamo. Uključili smo različite dimenzije okolišnih, socijalnih i upravljačkih ‏(ESG) čimbenika i definirali ključna područja na koja smo usredotočeni: 

  • Regenerativni planet: nastojimo postići kružno gospodarstvo, klimatski neutralnu budućnost i regeneraciju prirode. U tu svrhu nastavljamo s daljnjim razvojem svojih poslovnih djelatnosti kako bismo pronašli rješenja u području klime, kružnosti i prirode. 
  • Uspješne zajednice: svojim poslovanjem i brendovima aktivno doprinosimo poboljšanju života ljudi. Zbog toga smo usredotočeni na jednakost, obrazovanje i dobrobit. 
  • Partner od povjerenja: posvećeni smo kvaliteti i sigurnosti proizvoda te istovremeno osiguravamo poslovni uspjeh s integritetom, zahvaljujući usredotočenosti na učinkovitost, transparentnost i suradnju.

Radit ćemo na našim posebnim snagama, kao što su sposobnost za inovacije naših poslovnih jedinica i opsežno znanje naših zaposlenika, kao i razne kontaktne točke naših proizvoda s kupcima i potrošačima. Ocjene koje dobivamo u relevantnim procjenama održivosti daju važnu i nepristranu potvrdu i priznanje našim postignućima i napretku.

Unapređenje stvaranja vrijednosti za kupce i potrošače putem digitalizacije

Iskorištavamo mogućnosti koje nudi digitalizacija kako bismo povećali dodanu vrijednost za svoje kupce i potrošače te izravno komuniciramo sa svojim potrošačima i nastojimo povećati svoju digitalnu prodaju. U tom procesu gradimo skup talenata za digitalizaciju koji je potpomognut ciljanom podrškom. U konačnici želimo ojačati svoju usredotočenost na digitalno poslovanje i povećati učinkovitost. Zbog toga je od ključne važnosti naša digitalna jedinica Henkel dx, koja je stvorena 2019. u cilju ujedinjavanja timova za digitalizaciju i informacijsku tehnologiju (IT) u Henkelu.

Kontinuirana optimizacija operativnih modela

Nastojimo kontinuirano optimirati svoje operativne modele i pritom neprestano poboljšavati konkurentnost svojih procesa i struktura. Želimo unaprijediti približavanje kupcima i potrošačima, uspostaviti brže postupke donošenja odluka i ostvariti daljnja povećanja učinkovitosti.

Jačanje naše kulture suradnje

Snažna korporativna kultura, zajedničke vrijednosti i jasno razumijevanje što to znači surađivati kao snažan tim ključni su za nastavak uspješnog ostvarivanja našeg plana rasta. Važne osnove ovog koncepta naša su svrha – Prvaci u srcu za dobro svih generacija – i naše obveze vodstva, koje ujedinjuju sve naše zaposlenike diljem svijeta. Smatramo da je preobrazba kulture dugotrajan proces pa smo u okviru tog procesa usredotočeni na suradnju i omogućivanje zaposlenicima da djeluju i odlučuju, potičemo usavršavanje svojih zaposlenika radi postizanja vještina za budućnost te im omogućujemo stalan daljnji razvoj.